Em parceria com a equipa do cliente, os nossos consultores, elaboram o plano de implementação, definindo as datas críticas, as diferentes etapas do projecto e a alocação dos recursos às diferentes tarefas, zelando pelo cumprimento dos prazos estabelecidos, de modo a que os objectivos sejam alcançados no mais breve espaço de tempo possível.
Cabe também aos nossos consultores servirem de facilitadores dos processos de mudança.

A implementação de um novo sistema de gestão de armazéns é habitualmente acompanhada por uma reengenharia de processos, que conduzem a mudanças significativas nas metodologias de trabalho e, não raras vezes, a reestruturações da própria organização.

Promover mudanças significativas não é uma tarefa fácil, pois as resistências internas são por vezes imobilizadoras. Num processo de mudança existe uma componente técnica, que é resolvida com a consultoria de processos, e uma componente humana que necessita de ser igualmente gerida e cuidada. Muitos projectos falham, ou ficam muito aquém do pretendido porque não houve gestão da mudança, porque se esqueceram das pessoas.

Os nossos consultores estão habituados a lidar com os vários tipos de resistência sentida a diferentes níveis da organização, sabendo como interagir com a equipa do cliente, de modo a quebrar as resistências naturais e a mobilizar e motivar a equipa para atingir os objectivos propostos para a implementação.

Efectivamente existe um conjunto de boas razões para que as empresas apostem na introdução de melhorias tecnológicas e na melhoria do seu sistema de gestão de armazém, em momentos de desaceleração económica. Claro que é um investimento que não ajudará particularmente o seu negócio a curto e médio prazo, pois não contribui certamente ...